无论个人或者组织的力量有多么强大，都无法真正的撼动那不可捉摸的市场，所以我们对市场必须怀有敬畏之心，倾尽身心去了解他。
——出自某华尔街大佬
引言：
青年时好读书，在很多财经类书籍中都见过“对市场必须怀有敬畏之心”样的论调。当时理解的并不深刻，仅仅是记下了这句话而已。现在想来着实是因为股市、期货市场变化无常。那些在其中摔打多年，浮沉多次的老操盘手们真正的感受到了自我力量的渺小，而后有感而发。
那我为什么要将这句话重新提起，并且引述给坚持独立游戏的诸位呢？当然是因为游戏市场也是竞争激烈，变化无常的。更是因为坚持独立游戏犹如独自前行在荒芜人烟的戈壁之中，随时有可能倒在地上，变成一堆枯骨，成为后来旅人眼中的失败案例。我还要引述的是“个人的意志，一个组织的意志是难以对市场造成什么巨大影响的，若有幸成为了推动市场变化的，改革的那些人，那些公司、组织，也只是因为市场需要有人做出这样的贡献，而不是个人，组织的力量有多么巨大，巨大到可以改变整个市场。”
现象描述：
那我到底为什么要在这个时候讲这样的话呢？是因为最近我读到了两篇关于独立游戏制作团队的报道，以及与正在带团队进行新游戏开发的师父进行了一次长谈。这两篇报道都在讲述独立游戏制作团队所遇到的困境。A团队的游戏在日本市场战绩引人注目，但是在国内市场却一片萧索。而且A团队研发投入较大，日本市场的收益根本无法帮助他们收回成本。因此A团队陷入了巨大的困境。B团队是一个学生团队，他们做游戏是为了理想和社会效益。但是因为他们的游戏缺乏商业性，所以基本没有什么发行商愿意花钱推广他们的游戏。因此他们的毕业设计可能要被老师打很低的分数。更重要的是，已经有大公司的团队发行了与其创意相似的游戏，而该团队并不知情。
观点：
这之后我感到年轻的独立游戏制作团队很容易对市场形成先入为主的观念，觉得做自己喜欢的游戏就可以，只要用心做就会有人买账。我深感这种想法非常危险，所以与我师父深入的交流了一番，并提笔写下这些建议，或者说观点。
与这些年轻的独立游戏制作者相对的是我师父那样的，在游戏市场中沉浮多年的中年游戏研发人员。他们对市场有着自己的理解，他们有着用真金白银换来的宝贵经验。我师父就这个问题对我说了两个大的方面
1：永远不要认为你的想法、创意有多新。或许这种玩法早就被人做过，但是死在了市场竞争之中无人知晓。或许这种想法有人提出过，但是他看到了该想法的弊端、问题，而你没有看到，还兴冲冲的当个宝呢。所以，做游戏要尽量按照规范的流程来。虽然国内的公司各有各的开发流程，家家都不太一样。但还是要按照流程来。该做的市场调研，分析，预测都必不可少。该做的验证，测试都必须要做。否则你花了1年多时间，就只是拿着几百万在市场上打了一个水漂而已。而且还是那种没有水花，无人关注的水漂。
2：你不要认为独立游戏就不应该按照商业游戏的规律来做，凡是能有影响力，能收回成本的游戏，都是要符合一定的游戏设计规律的。而这种规律已经被成熟的商业所验证出来了。你不要想着怎么去和商业游戏划分界限，而是要用商业游戏成熟的框架、手法、开发流程去表达你自己的对游戏、对生活的审美认识。”我师父自己做独立游戏，沿用的依旧是商业RPG的设计思路，但是在这之中加入了大量属于自己的原创内容和设计。打个比方，就像是在山村中的农家乐吃宫保鸡丁一样。虽然和城里饭店的宫保鸡丁的做法差不多，但是因为食材自然，环境别样，所以味道和城里饭店的有着很大的区别。
我师父这样的观点在艺术理论书籍中也有论述，那就是“凡是美的事物，都是符合美的规律的。”而我要讲的便是，“凡是好玩的游戏，都是要符合一定的设计规律、设计方法的。”脱离了这种规律与方法，就是自寻死路。就是真的在赌博，赌的是“瞎猫碰上死耗子”，赌的是刚好市场需要你这样的游戏。
收尾：
在最后，我由衷的建议诸位独立游戏制作者可以采用成熟的市场分析方法，决策方法。理论化，体系化的思考方法去应对游戏研发中的重要决策问题。而不是低头苦干，费劲心力却做出了一款玩家不买帐的游戏。到这种时候谈什么，都会透露着一种悲壮的气息，无论是当事人，还是局外人都痛在心里。
另外，我也并不喜欢那种抱怨国内游戏市场怎样、怎样的论调。抱怨国内游戏玩家怎样、怎样的言论。无论这是一个怎么样的市场，他都只是一个才发展了20多年的市场。无论这个市场怎么样，他都是养育了TX、WY这样巨大游戏公司的市场，是一个养育了几十万游戏行业从业者的市场。我们应当，也必须对这个市场怀有敬畏之心。尽我们所能引领这个市场超着好的方向发展，给养育我们的玩家呈现更加优秀的游戏作品。
我本人也只是一个见识浅薄之徒，文中若有说的不恰当、不得当之处还望诸位前辈指教。我不知道这篇文章能有多少人看到，但是还是希望能够引起一些人的思考。若是觉得我在胡说，完全是黄口小儿，信口胡扯，也大可当作是一个笑话，一笑而过。
作者：无名之辈 枸杞泡泡君