虽说2020年已接近尾声，但年初疫情爆发一事仍对各行各业造成了不小的影响，影视、餐饮、短视频等行业均受到波及。那么这一场疫情都给游戏行业带来了哪些思考呢？
近日，领英制作了《影响力2020：回答新世界》系列节目，心动CEO黄一孟和笑果文化联合创始人兼CEO贺晓曦均受邀上镜。在节目中黄一孟坦言，2020年内心动的企业文化、企业管理以及企业愿景都发生了较大改变。同时黄一孟就办公模式的改变以及离职致意金等问题发表了自己的看法。
诚然，今年内心动在员工薪酬制度方面的变化十分突出。黄一孟曾公开表示“未来心动的薪酬要争做行业最高”，其推出的“离职发放6个月离职致意金”政策更是在游戏行业引起热烈讨论。
黄一孟在节目中表示，创意行业最重要的还是对于人的尊重。因为创意行业最重要的发源就是人们内心的创造欲以及创新的精神。我们也努力在制度上做很多的改变，激发员工的主观能动性，赋予员工一定的自由，让每个人找到自己最舒服的状态，这样员工才能无忧无虑地创造出自己想要创造的东西。
黄一孟还提到，在做游戏的过程中，我们的想法和方向跟其他的公司不同。我们的愿景是“聚匠人心，动玩家情”。我们也非常希望大家能够在我们的作品当中看到我们“匠人”的一面，以及我们“玩家”的一面。
以下为节目访谈的部分内容：
贺晓曦：我觉得今年线上娱乐的发展势头还挺不错，有很多新的用户涌进来。
黄一孟：其实从游戏行业的角度来说，虽然短期内疫情有一定的促进作用，但近几年游戏行业之所以繁荣，主要还是因为人们的生活水平上去了。
贺晓曦：疫情给我最大的感悟就是，它逼迫我们在窘境中思考最底层的东西。
黄一孟：对，今年我们会思考到底哪些事情才是最重要的。我觉得整个2020年对我们的改变还是挺大的，比如说企业文化、企业管理以及企业愿景上的认知，其实都因为这件事情有所调整。
贺晓曦：面对这场疫情，你有什么感悟吗？
黄一孟：作为一家游戏公司，我们跟别人最大的不同就在于我们有一个平台。比如传统行业公司，他们可能只有单个产品，并且只能年复一年地做同样的产品。但是我们拥有一个平台，我们可以做不同的产品，并且通过这些产品去推动整个平台不断地增长。
贺晓曦：你们办公的模式有发生变化吗？
黄一孟：心动的内部文化和工具的使用方式都发生了挺大的改变。比如说我们现在在用一个办公软件，我们会把全公司的文档都公开到这个平台上，所有人都能够看到所有的内容。这种公开透明的行事方式有助于推动整个企业文化的发展，让每一位员工都会有机会站在一个更高的角度来看清楚整个公司的发展方向。
贺晓曦：你会觉得有了这种工具之后，大家就不需要在一起工作了吗？
黄一孟：其实真的有想过。我们觉得大家坐在一个办公室里、工作上较为默契是很重要的一件事。但我们也会想到，不可能所有人都在公司里聚在一起。
比如说我们在刚开始创业时，整个公司只有20人，你每天都能知道每个人在做什么、关心什么、擅长什么。但是在公司规模扩大后，人数从二十人上涨到几百人甚至上千人，原来那种氛围就没有了。到了这个时候，公司的办公模式就需要一些改变。虽然说现在心动的办公室空间很大，我们的办公区有三、四幢楼。但大家还是能通过这些文化和交流方式，找到那种一起办公的感觉。
此外我们一直努力在做的一件事，就是不管你是否回到公司，你对公司的掌控力都是一致的。
贺晓曦：听说你们还有离职奖金政策，为什么会推出这样一项政策呢？
黄一孟：我们真的鼓励那些在公司工作不开心的员工早一点离职。因为整个创意行业都是以人为中心的，你每天在岗位上思考什么、花费了多少精力投入到工作上，是很明显的一件事。
所以今年我们推出这一系列政策的目的只有一个，就是提升公司的人才密度。只有人才密度提升了，才能提升整个公司的工作效率，才能让每一个人变得更强。
贺晓曦：其实在内容创意行业里，我们都会遇到一个挑战，就是用户喜新厌旧的速度转变得很快，那么创意行业面临的挑战也会相应地变大。您是如何解决这个问题的呢？
黄一孟：比如说在选品类的时候，第一我们要做最好的内容，第二要观察市场，例如消费者渠道的变化。这两个东西结合起来就会回到最本质的思考，就是人为什么需要这个东西。所以我们会去看那些一直留下来的内容是什么，然后我们会思考如何通过不同的形式把这个东西放大，最后就是要努力成为这个领域里最好的人。
贺晓曦：现在游戏行业里有着腾讯、网易这类巨头的存在，那么心动是如何在行业中找到自己位置的呢？
黄一孟：其实我们和巨头最大的差别在于，巨头并没有百分百了解玩家的需求。因为他们的规模太大了，他们的做法和产品都过于同质化，这就给我们这些中小型游戏公司有机会去做更加细分的产品。
贺晓曦：你们会觉得你们有竞争对手吗？
黄一孟：在内容研发领域，我们跟所有人都算是竞争对手。当然，我们希望这种竞争是良性的，同行之间可以互相促进。但是在平台领域，我们跟全行业又是一个合作伙伴的关系，我们希望能帮助每一位合作伙伴取得成功。
来源：手游那点事
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