打不死的小强
太空网游《星战前夜》的冰岛开发商CCP的首席执行官希尔玛·维吉尔·佩特森(Hilmar Veigar Pétursson)打趣说，CCP就像“游戏行业的一只蟑螂”。
CCP成立于1997年，最初是一家元宇宙公司，在2000年4月成功筹资160万美元。然而，CCP需要300万美元开发《星战前夜》，由于上世纪末到本世纪初的互联网泡沫破裂，这家冰岛公司不得不想方设法筹集更多资金。
面对困境，CCP把《星战前夜》的发行权卖给了一家将图书出版作为主营业务的美国公司，从而获得了继续开发游戏和谋求发展所需要的资金。
做出艰难的决定
第二位分享嘉宾是Interior/Night的首席执行官卡洛琳·马奇(Caroline Marchal)。“我花了些时间才看清楚去年究竟发生了什么。”马奇承认。由于整个游戏行业的情况实在太糟糕，她不得不做出一些艰难的决定。
2022年，Interior/Night推出了工作室的上一款游戏《日落黄昏时》(As Dusk Falls)。从那时起，为了确保团队能够长期继续生存下去，Interior/Night在创作游戏的同时，还在技术和研发方面进行了投资。
对于游戏行业的其他创业者，马奇建议他们设立董事会，或者至少聘请顾问——就工作室现状和未来发展，董事会成员或顾问可以提供客观的建议。在Interior/Night，董事会其他成员拥有与马奇不同的技能(尤其是在企业经营和商业方面)，很大程度上形成了互补。
“他们促使我做出艰难的决定。”马奇说。Interior/Night去年缩减了团队规模，还为增加找到合作伙伴的机会调整了新项目的规模，而这些决定都有助于工作室度过2024年。
马奇的最后一项建议是：“你不能只靠自己。”她建议游戏创业者倾听顾问的意见，尤其是在困难时期。“不要单干。”
主动求变
Fundamentally Games的首席运营官艾拉·罗曼诺斯(Ella Romanos)指出，制作游戏本身就充满了风险和挑战，当前环境则使这项工作变得比过去更加困难。考虑到这种情况，工作室应当主动去适应变化。
罗曼诺斯认为，创业者应当花时间思考自己是否正在做正确的事情。如果一家工作室没有偏离正确的轨道，唯一问题是行业不景气，“那么你就需要全力以赴，继续深耕自己的赛道，努力度过难关”。然而，如果工作室的战略存在问题，创业者就应当积极调整、优化战略，或者寻求转型了。
另一家游戏公司Bithell Games的首席运营官亚历山大·斯莱温斯基(Alexander Sliwinski)半开玩笑地说，他和公司创始人迈克·比谢尔(Mike Bithell)习惯于假定每款游戏都会遭遇失败，并据此制定计划。这样一来，如果某款游戏获得成功，他俩就会“感到惊喜”。通过这种做法，Bithell Games可以逐渐加大对项目的投资，以及承受风险的能力。
斯莱温斯基对同行的关键建议是：“永远不要低估投资者对团队稳定性的重视”，如果你正在做正确的事情，那就继续做下去。
《正当防卫》系列游戏开发商Avalanche Studios的首席执行官Stefanía Guðrún Halldórsdóttir则分享了以下四点建议。
- 主动适应。随着游戏行业的格局不断变化，工作室需要主动去适应，并且保持韧性。如果有需要的话，工作室应当调整方向，从而适应新的市场条件。
- 工作室应不忘初心，始终将为玩家提供有意义的(游戏)体验视为主要目标。
- 在艰难时期，工作室的领导班子应当富有弹性，有智慧，需要倾听玩家的声音、关注市场变化，并制定备用计划。
- 保持同情心，鼓励团队成员重振士气，为受到裁员影响的员工提供帮助。
新的常态
Revolution Software首席执行官查尔斯·塞西尔(Charles Cecil)表示，游戏开发者应当为“新常态”做好准备。
按照塞西尔的说法，如今的游戏市场与2008年非常相像——当时，全球金融危机和数字发行对游戏行业造成了双重打击。“在那时候，很多人觉得行业的前景黯淡无光。”塞西尔指出，在金融危机爆发短短几年后，大型游戏发行商THQ就破产了。“我们的目标不能仅仅是活到2025年。”
塞西尔建议游戏开发团队保持精简规模，关心员工，并始终专注自己的愿景。另外，他认为开发者应当寻求有建设性的批评意见，从值得信任的同行和玩家那样获得反馈，因为批评才能让人进步。
“我相信随着时间推移，游戏行业的情况会一步步好起来的。”塞西尔总结说。
原文：https://mp.weixin.qq.com/s/UxeQlbaJJskklTq9vvkGRA
原译文https://www.pocketgamer.biz/the- ... urvival-guide-2024/