本文出自知乎问题“Steam平均每天上线51款游戏，行业厮杀如同绞肉，那现在做一款游戏，是否大概率必死无疑？”嵇零 Zero的回答：
先给答案：是的，大概率必死无疑。
可以看看国单销量榜的数据，从去年来看，基本到了第20名销售额是600万，而第50名左右逼近100万了。
600万扣除平台分成和税还有400万，100万差不多还有六十多万。
除非是个人团队、兼职合作团队或5人以内的全职团队，我想大家应该成本是大于60万的吧？
也就是说每年确实绝大多数团队连回本都难。
那么，如何才能长久的制作游戏呢？
我根据我在行业内的见闻和经历，有以下想法分享给大家：
我认为重要的是四大点：开源、节流、创新、积累。
一、开源
（1）外包
团队具备接外包的能力和拥有资源渠道，可以随时部分或全部转变为外包团队。
（2）融资
团队具备融资能力，但2021年开始越来越难融资。
（3）寻求发行
和融资类似，发行商也可以提供预付金，并且协助发行作品。
（4）多渠道
除了STEAM，同时想办法移植手机端、主机端发布，但要同时考虑移植成本。
（5）众筹
独立游戏可以选择MD和阿B等平台众筹，通过争取玩家支持取得一定成本。
（6）授权
如果美术很不错，可以授权一些周边收益或制作周边来获得更多成本。
二、节流
（1）管理
及时开除不适合一起做事的人，争取和把握适合一起做事的人，不要在乎沉没成本，不要太过于在乎人情导致团队缓慢溃散。
（2）资源固定
不要反复修改大框架内容，不要推翻大的立项，及时锁定剧本和美术资产，不要拉长游戏战线 。
（3）外包
工作不饱和就不全职，不靠谱就不邀请全职，很多岗位可以外包兼职。
（4）轻宣发、重研发
资源有限时，减少宣发投入，增加研发投入。
（5）核心投入
把钱花在刀刃上，估算玩家分配游戏时间都在哪多，就在哪投入成本多。
三、创新
- 制作能一句话概括吸引人的游戏，否则不做。
- 玩法和艺术内容总得有一个是让人眼前一亮的，否则不做。
- 制作能引起话题，惹人深思的游戏。
- 不要制作像是毕业课件和说教感很强的教程游戏。
四、积累
- 逐步优化研发管线，建立自己的开发工具，特别是程序技术。
- 逐步积累可复用的素材库，如音效资源，小道具。
- 逐步学习新技术如AI
- 逐步优化更好的绩效方案
原文：https://www.zhihu.com/question/1966538200408367269/answer/1972015148886652485